中山大学附属东华医院

 


案例背景

东莞东华医院(中山大学附属东华医院)是一所综合三级甲等医院,医院设有51个专业、29个住院病区、12个医技科室以及4个门诊部。医院编制床位1880张,2016年门急诊量134万人次,出院患者5.1万人次。2010年至今,继医院消化内科成为国家临床重点专科之后,医院重症医学科、中心急诊科、烧伤整形科获得广东省临床重点专科,肾脏病科和泌尿外科先后成为东莞市临床重点专科(特色)专科。医院还引进了包括PET/CT、ECT、直线加速器(Clinac2300 C/D)、西门子模拟定位机、西门子DSA、64排螺旋CT、核磁共振2台(INTERA3.0T/ l.5T),20万元以上尖端医疗设备近300台(套),为保障医疗质量与安全、不断提高技术水平,奠定了良好的基础。

 

业务需求

以大供应链致力以“信息技术”为基础,以“质量监管”为保障,以“流程优化”为核心,并以“资源整合”为助力的理念整合信息资源,构建医疗信息系统互联网。

 

1.医院供应链平台(HSCM)构建了医疗供应企业与医疗机构间信息通道。

 

2.医院供应链平台(HSCM)的信息端口,使医疗机构、家庭医生、执业药师和患者紧密串联。

 

3.医疗供应企业的信息系统,架设在平台之上,成为作为医疗信息系统互联网的重要组成。

 

实施方案

建议一个综合性信息平台(HSCM平台),通过标准化的信息接口实现了医药流通企业(ERP)和医院(HIS)在采购、配送、验收环节的信息连通。通过统一的基础数据平台,打破了信息孤岛;模块化架构,便于信息化的逐步提升,同时提供可开放的信息端口,利于厂家、患者、医药销售终端的信息互通,实现未来医疗信息网。

 

实施效果

1.智能收货:供应商将配送数据传输到HSCM转换成HIS的收货数据,使用手持终端实现条码化智能收货。

 

2.退货发布:提供一个共享的平台是医院和配送商双方能及时获取退货的信息。

 

3.数据共享:实现医院和配送商之间配送信息、库存、退货等信息的共享。

 

4.决策分析:合理分析配送商商品的供货率。

 

5.专业分工,体现专业价值:让药师等专业人士回归专业本质工作,仓储物流由配送商物流人员完成,提高医院运营效率。


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