深圳市罗湖医院集团



案例背景

罗湖医院集团由深圳大学第三附属医院(罗湖区人民医院)、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院组成,下设社康中心、检验中心、影像中心等十二大中心。其中,深圳大学第三附属医院(罗湖区人民医院)始建于1957年4月,现已发展成为一家以医疗为主,集预防保健、康复、科研和教学为一体,学科齐全、设备先进、技术力量雄厚的现代化三级综合性医院。目前拥有71个科室,设有40个临床科室、10个医技科室和21个行政后勤科室。医院占地1.69万平方米,建筑面积7.14万平方米,编制床位820张。

 

业务需求

1.为280多家配送商、厂家、集团医院等提供一个第三方信息共享平台,实现数据实时无缝对接。

 

2.涵盖集团旗下三家医院和40多家社康中心医疗器械的采购、请领、配送、验收、库存管理、患者使用等所有流转环节作集团化统一管理。

 

3.领用、批次、效期管理、盘点管理、消耗结算管理等实现条码信息化。

 

4.按照不同的品类、收费标准、追溯重要性、管理重要性等分类管理,建立标准化的医用耗材临床科室使用管理规范。

 

5.从厂家到患者,建立健全质量管理追溯体系,降低医疗耗材安全风险。

 

实施方案

1.检验试剂及耗材模块,医院统一计划、统一采购、统一调度。

 

2.医院检验试剂及耗材的精细化管理、精细化成本核算,最终实现检验试剂及耗材零库存管理。

 

3.提升医院检验试剂及耗材管理效率,减少损耗浪费。

 

4.实现检验科及各个二级库(门诊检验,中心实验室等)直送扁平化管理。

 

5.与供应商信息全面对接。

 

6.医院检验试剂及耗材管理全面符合国家药监局GSP管理要求。

 

实施效果

1.标准化互联互通管理:医用耗材供应商及产品准入标准化,统一基础数据;医院与供应商信息化互联互通;自动补货计划、电子化验收入库管理。

 

2.“去中心化”精细管理(低值耗材):以“临床需求”为导向,“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型;通过“定数包”设定和管理,并结合“重量传感”智能设备,实现精细化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

 

3.一码溯源“集约化”管理(高值耗材):多模式管理流程依托于信息化的单品一码溯源管理;以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

 

4.“二级库”“集约化”管理(体外诊断):集约化供应商管理模式,与国药检验信息互通互联,建立溯源体系;依托于平台信息化的冷链、批次和有效期管理体系;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。

 

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